Бережливые технологии
Наш большой и дружный коллектив детского сада ориентирован на работу в условиях высокой конкурентоспособности на рынке образовательных услуг.
Поиск эффективных технологий, позволяющих сделать образовательный процесс отлаженным и эффективным – сегодня одна из основных задач администрации ДОО.
Одной из таких технологий стала система 5S или «бережливые технологии».
Технологию 5 S в мире называют мягкой технологией перехода в бережливое производство. Сегодня 5S – это визитка успешной компании. Инструменты технологии не рассчитаны только на управление промышленным производством.
Сама идея предполагает качественное изменение мышления работника, если хотите появление производственной философии.
И поэтому руководители современных компаний, независимо от сферы производства адаптируют ее под условия, которые имеют.
В Нижегородской области, с начала 2018 года стартовал совместный проект Нижегородской области и корпорации «РОСАТОМ» - флагмана внедрения БТ в России.
Проект реализуется в промышленности, здравоохранении, образовании, социальной защите, государственном управлении и сельском хозяйстве.
Объективности ради, нужно отметить, что сама идея концепции не новая. Идеи управления производственными процессами были предложены еще в конце19 века в Америке, а в России в 1911году ученым Богдановым были описаны принципы научного менеджмента и на их основе в Советском союзе была внедрена система НОТ (научная организация труда).
Время не стоит на месте, условия труда, образ мышления и отношение к производственному процессу менялись и уже более усовершенствованная комплексная методика организации рабочего пространства была
предложена и внедрилась на заводе Toyota Motor японским инженером Тайити Оно.
Популярность японской системы объясняется простотой её принципов и отсутствием значительных затрат.
Каждый принцип имеет японское название, начинающееся с буквы «S», отсюда и название «5S». В переводе на русский они, так же звучат с буквы «С»:
- СЭИРИ: Сортировка
- СЭИТОН: Соблюдение порядка
- СЭИСО: Содержание в чистоте
- СЭИКЭЦУ: Стандартизация
- СИЦУКЭ: Совершенствование
Перед каждым работником ставится одна задача – максимально оптимизировать свою часть деятельности, которая является составляющей общего трудового процесса:
1. Отсортировать ежедневные предметы по степени их небходимости
2. Рационально разместить объекты в рабочей зоне, обеспечив безопасный и удобный доступ и понятное хранение
3.Содержать в чистоте и исправности помещения и оборудование
4. Обозначить местоположение объектов и опасные зоны.
5. Разработать краткие инструкции и памятки, предостережения и важные указания.
6. Своевременно анализировать позитивные изменения. Своевременно вносить изменения, контролировать и поддерживать достигнутые показатели.
Согласитесь, данные принципы уместны и даже необходимы в любом производстве. А вот то, насколько они будут модернизированы, зависит от специфики конкретного производства.
Обсудив инновационную технологию и оценив ее достоинства, коллектив принял для себя решение – многие инструменты этой технологии нам необходимы. Было решено задействовать в процессе оптимизации все субъекты образовательного процесса ДОУ.
Мы создали пять субъекториентированных проектных групп, задачами которых стало проведения анализа процессов и выявление проблем с ними связанных. Каждая группа выбрала для себя стимулирующий девиз.
Общему проекту было решено дать название «15 шагов вперёд». Стартовал проект 01.09.2019г.
Любая инновационная деятельность сопровождается регламентом, созданием нормативно-правовой и распорядительной документацией, ведением мониторинга и анализа. Сегодня, во многих регионах России при муниципалитетах и институтах развития образования уже созданы команды, которые помогут желающим организациям реализовать БТ и грамотно оформить этот процесс. В этом вопросе огромную поддержку нашему детскому саду оказали специалисты Департамента образования города Дзержинска и фабрика бережливых технологий Нижегородского института развития образования, которые обеспечили грамотное методическое руководство внедрения технологии 5 S. На последних слайдах презентации вы увидите пособие, которым мы руководствовались.
Заместитель заведующей по учебно-воспитательной работе Мартюхина Алла Владимировна
В презентации вы увидите как «БТ» появились в нашем детском саду и почему эти технологии сегодня являются инструментом эффективного руководства.
Направления и задачи, обозначенные на экране – ориентир для любого образовательного учреждения.
Нас в свою очередь заинтересовали оптимизационные ресурсы технологии 5S и мы решили применить эту технологию у себя.
В 2020 году команда ДОО стала участником областного конкурса лучших практик внедрения бережливых технологий в образовательных организациях Нижегогодской области и лауреатом I степени муниципального этапа вышеназванного конкурса.
